在前文中我們已經(jīng)對如何理解物流戰(zhàn)略開展了論述，了解到什么是物流戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略驅(qū)動持續(xù)發(fā)展、為什么要制定物流戰(zhàn)略。物流戰(zhàn)略普遍存在的誤區(qū)及物流戰(zhàn)略普遍存在的不足。此篇專題繼續(xù)就“如何做好物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”進(jìn)行探討，將從技術(shù)路線、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等方面展開分析，其中戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)路線、分析框架、信息渠道、戰(zhàn)略分析工具、商業(yè)模式設(shè)計等板塊均值得重點關(guān)注。

    評價內(nèi)容：戰(zhàn)略是否與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相一致；從利用資源的角度分析戰(zhàn)略是否恰當(dāng)；戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險成都是否可以接受；戰(zhàn)略實施的時間喝進(jìn)度是否恰當(dāng)；戰(zhàn)略是否可行。