物流園區(qū)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，一個(gè)存量時(shí)代、一個(gè)相對(duì)飽和時(shí)期、一個(gè)行業(yè)成熟期，經(jīng)過多年演化，出現(xiàn)新業(yè)態(tài)，產(chǎn)生新模式，呈現(xiàn)新問題、面臨新挑戰(zhàn)、或許正迎來一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)多于機(jī)會(huì)的陣痛期，盡管各地還有不小差異，但總體上如何成功規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營好一個(gè)物流園區(qū)對(duì)投資運(yùn)營水平提出了較高要求。

    一、物流園區(qū)進(jìn)入4.0時(shí)代

    近20年來，物流園區(qū)從主營業(yè)務(wù)和盈利途徑來看，發(fā)生了重大變化。新時(shí)期物流園區(qū)建設(shè)需找到符合、引領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)需求的主營業(yè)務(wù)和盈利方式。

    二、物流園區(qū)利潤源泉不斷演化

    當(dāng)前，物流園區(qū)可能面臨滿租依然無法算過投資回報(bào)賬的局面，對(duì)于新投資建設(shè)園區(qū)，我們必須找到更多的利潤源泉。