以精益思想為指導的豐田精益生產(chǎn)模式的巨大成功，為制造業(yè)的發(fā)展翻開了新的一頁，越來越多的制造企業(yè)開始引入精益思想，實現(xiàn)企業(yè)的整個供應鏈精益化。精益物流是精益思想在物流領域中的應用，精益物流在我國國家標準《物流術語》中是這樣定義的：“在物流系統(tǒng)優(yōu)化的基礎上。剔除物流過程中的無效和不增值作業(yè)，用盡量少的投入滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶的最大價值，并獲得高效率、高效益的物流?！?/p>

日立電梯在物流業(yè)務外包基礎上與物流外包服務商、部分供應商共同組建精益物流推進小組，由日立電梯公司高層領導擔任組長，共同制定和推進物流項目精益化管理，消除物流過程中不增值的環(huán)節(jié)，達到降本增效的改善效果。那么，日立電梯各個物流環(huán)節(jié)是如何進行精益化管理的呢？

采購物流環(huán)節(jié)。日立電梯對供應商物流進行整合，外地供應商供應物資根據(jù)采購訂單（PO）將采購物資送貨到物流外包服務商的當?shù)嘏渌椭行?，物流外包服務商再通過共同配送集中配送到日立電梯公司；對于本地供應商，日立電梯根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求本地供應商在日立電梯工廠周邊建廠或者租用廠房，由物流服務商通過物流班車的形式在本地供應商之間集貨，再運輸?shù)饺樟㈦娞莨S。采購物流環(huán)節(jié)中“最后一公里”的配送環(huán)節(jié)由原來的外包物流服務商駐廠收貨人員接收各家供應商送貨或快遞送貨改善為外包物流服務商集中收貨，統(tǒng)一配送，到貨方式由之前的多家快遞/供應商的“多而雜”變成由一家物流公司（物流服務商）統(tǒng)籌的“專而精”，精簡了采購物流環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了物流信息透明，過程狀態(tài)可視，配送時間可控。

廠內(nèi)物流環(huán)節(jié)。日立電梯廠區(qū)嚴格執(zhí)行5S管理、可視化管理、看板管理，分區(qū)管理，規(guī)定劃分區(qū)域內(nèi)的存放標準，規(guī)定廠內(nèi)運輸車輛、叉車、牽引車、AGV等運輸設備標準和行駛路徑，避免迂回、重疊；根據(jù)生產(chǎn)裝配崗位物料特性制作標準化周轉容器具、配送車，周轉容器具均加裝牽引裝置，由牽引車運輸，實現(xiàn)一次運輸多臺物資，提升物流效率。

在面向生產(chǎn)崗位配送環(huán)節(jié)，實現(xiàn)單臺物資一次性集中配送，由物流服務商揀料人員根據(jù)生產(chǎn)領料單臺揀料至崗位專用的配送車，再通過牽引車、AGV等配送到崗位；

裝箱入庫環(huán)節(jié)，改變以前生產(chǎn)下線入部件庫后再領料至裝箱區(qū)裝箱入庫的模式，實施線邊倉下線裝箱模式，生產(chǎn)線下線后直接在線邊倉通過PDA裝箱掃描裝箱，再通過牽引車轉運到成品倉入庫，無需將部件再入到部件倉后再領料至裝箱區(qū)裝箱，精簡了業(yè)務流程，減少了二次搬運。并通過現(xiàn)場規(guī)劃、周轉設備改善、物流流程優(yōu)化，精簡了廠內(nèi)物流冗余環(huán)節(jié)，提高了廠內(nèi)物流效率。

銷售物流環(huán)節(jié)。物流服務商根據(jù)發(fā)貨指令提前備貨，并且拉動即時外購箱頭到貨（箱頭指電梯零部件的包裝單元，根據(jù)電梯梯型的裝箱清單的物料明細裝入對應的木箱中，一臺電梯由多個箱頭組成，箱頭類型分為自制箱頭、外購箱頭），并通知外購箱頭供應商提前0.5天將箱頭送往日立廠區(qū)，物流服務商再根據(jù)發(fā)貨的電梯工號箱頭數(shù)量排車進行發(fā)運。外購箱頭根據(jù)發(fā)貨指令拉動JIT到貨，減少了成品倉的箱頭的庫存數(shù)量、庫存時間，隨時保障滿足客戶的定制化要求。

回收物流環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)制造過程中生產(chǎn)線會產(chǎn)生很多板材的邊角料、余料，部分余料的尺寸符合供應商制造裝配件的要求，日立電梯根據(jù)生產(chǎn)情況利用富余的產(chǎn)能將符合要求的余料裁剪成供應商制造裝配件的板材尺寸，再通過零部件銷售流程，將余料銷售給供應商；最終產(chǎn)生的邊角料通過廢料銷售流程銷售給公司開發(fā)的鋼鐵廢料回收商進行回收。通過余料、廢料分類銷售，實現(xiàn)了回收物流的利益更大化，避免了潛在的浪費，加強了與供應商之間的協(xié)同和共贏。

精益物流是動態(tài)管理的過程。日立電梯公司一方面要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應鏈集成，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門的密切協(xié)作，共同推進精益物流，另一方面要實現(xiàn)與外部供應商、與物流服務商協(xié)同，實現(xiàn)三方信息高度共享，并利用日立電梯技術、管理等方面的優(yōu)勢幫助提升供應商生產(chǎn)效率、質(zhì)量和管理水平，滿足日立電梯推行精益物流的要求，最終實現(xiàn)共贏，達到整體精益的效果。

日立電梯的精益物流管理是站在整體供應鏈的角度，主要通過加強與供應商和物流服務商之間的協(xié)同管理得以整體推進和實現(xiàn)。通過對供應商供應物資實現(xiàn)整合，將單個生產(chǎn)裝配崗位需求物料整合到外包物流服務商配送，要求供應商按照送貨單實行單臺揀料并放置在標準化的周轉容器，再通過物流服務商送貨至日立廠區(qū)并配送到崗等改善措施，優(yōu)化了配送流程，縮短了配送時間，減少了材料入庫中轉環(huán)節(jié)，實現(xiàn)開門機裝配崗位的單臺配送。

精益物流的全面實施對日立電梯的TQM（全面質(zhì)量管理）以及對供應商QC（質(zhì)量控制）同時提出了更高的要求，要求直送到崗的物資符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，基于精益物流管理進一步強化了產(chǎn)品質(zhì)量管理。